{"id":29574,"date":"2021-05-26T12:24:12","date_gmt":"2021-05-26T17:24:12","guid":{"rendered":"https:\/\/periodiconmx.com\/?p=29574"},"modified":"2021-08-11T09:36:15","modified_gmt":"2021-08-11T14:36:15","slug":"tu-empresa-tiene-claros-sus-propositos-es-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/periodiconmx.com\/actualidad\/tu-empresa-tiene-claros-sus-propositos-es-agil\/","title":{"rendered":"\u00bfTu empresa tiene claros sus prop\u00f3sitos, es \u00e1gil?"},"content":{"rendered":"<p class=\"p1\">Muchas empresas antes de la pandemia se dieron cuenta de que algo ten\u00edan que cambiar, pero no sab\u00edan qu\u00e9 o c\u00f3mo llevar a cabo este cambio. \u201cRealmente muchas empresas estaban haciendo intentos, pero todos estos intentos se daban alrededor de hacer m\u00e1s de lo mismo y qu\u00e9 m\u00e1s darle al colaborador de lo conocido, vs realmente pensar fuera de la caja y desarrollar un modelo de negocio nuevo con nuevas formas de trabajo y entendiendo c\u00f3mo suma cada colaborador y qu\u00e9 requiere para ello\u201d. L<strong>a pandemia lleg\u00f3 de forma inesperada y como un gran filtro por el que muchas empresas hoy ya no existen, no obstante, de acuerdo con Ang\u00e9lica Papadam Adam, Socia Cofundadora y Directora de Transformaci\u00f3n en B2V SinFronteras,<\/strong> hay un gran n\u00famero de organizaciones que no tienen claro su prop\u00f3sito organizacional o que no est\u00e1n trabajando en funci\u00f3n de un prop\u00f3sito, simplemente, lo que de entrada les resta claridad para ir en busca de qu\u00e9 es lo que deben cambiar para mejorar su desempe\u00f1o.<\/p>\n<p class=\"p1\"><strong>El prop\u00f3sito es la raz\u00f3n permanente de existir y sirve a la empresa como gu\u00eda para definir sus valores, desarrollar su cultura, y orientar sus decisiones estrat\u00e9gicas cotidianas.<\/strong> Haciendo un c\u00e1lculo apretado, en n\u00fameros redondos podr\u00edamos decir que quiz\u00e1 un tercio del total de las empresas es probable que tengan claro este prop\u00f3sito y ya est\u00e1n alineando toda su estrategia, cultura y estructura en torno a este concepto; esta cifra inevitablemente arroja que dos terceras partes, un 66% de las empresas, aun no tienen claro este concepto. Tambi\u00e9n hay otras empresas que a\u00fan est\u00e1n viviendo el duelo de que el prop\u00f3sito que ten\u00edan hoy ya no es vigente, relevante o suficiente; es importante vivir ese duelo, pero las circunstancias hacen que sea necesario darle la vuelta a la hoja e ir a lo que sigue, lo cual no es tan f\u00e1cil y menos cuando estamos hablando de gente y de estructuras montadas y operadas por gente.<\/p>\n<p class=\"p1\">En 2020 una de las mayores preocupaciones de un CEO era justamente c<strong>\u00f3mo llevar adelante una transformaci\u00f3n digital exitosa, y uno de los motivos m\u00e1s importantes por el cu\u00e1l \u00e9sta fracasaba, era por no trabajar con la gente en esa transformaci\u00f3n o por no contar con el talento adecuado.<\/strong> Lamentablemente todav\u00eda en much\u00edsimas empresas el tema del Capital Humano lo siguen viendo como un gasto y no como una inversi\u00f3n; en tecnolog\u00eda invierten millones y millones, pero dicen \u201cluego vemos qu\u00e9 hacemos con la gente\u201d. Al hablar de bienestar y felicidad en las organizaciones, temas que son tendencia hoy en d\u00eda en el contexto organizacional, es preciso preguntarse si con eso se mejora el valor de la marca, ya que hoy despu\u00e9s de la pandemia el porcentaje de los trabajadores que est\u00e1n comprometidos con la marca empleadora ronda entre el 25 y el 30%; antes de la pandemia era el 35%, el n\u00famero m\u00e1s bajo de los \u00faltimos 50 a\u00f1os. Lo cierto es que se hacen muchos esfuerzos en materia de bienestar, salud y vida equilibrada, pero no se est\u00e1 escuchando lo que realmente necesita cada uno, se est\u00e1n tomando decisiones como organizaci\u00f3n, pero el mundo est\u00e1 cambiando y cada vez m\u00e1s se va a tender a hacer contratos uno a uno con la gente.<\/p>\n<p class=\"p1\"><strong>\u00bfQu\u00e9 es la agilidad en las empresas? Habitualmente en las empresas Agilidad se confunde con Rapidez. Agilidad no es ir m\u00e1s r\u00e1pido. Agilidad es tener muy en claro qu\u00e9 tengo que hacer para dar resultados continuos.<\/strong> Esto implica una transformaci\u00f3n cultural enorme. El punto es que no pueden estar todas las decisiones concentradas en el CEO o en los Directores de la Organizaci\u00f3n. Es imprescindible dotar a la gente para lo que tenemos que poner objetivos y permitirles ver c\u00f3mo llegar al mismo, cu\u00e1l es el mejor camino. Es una transformaci\u00f3n cultural, organizacional y de enfoque de los recursos. \u201cAgilidad es una transformaci\u00f3n de la forma de hacer negocios donde la gente tiene que hacerse cargo\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Muchas empresas antes de la pandemia se dieron cuenta de que algo ten\u00edan que cambiar, pero no sab\u00edan qu\u00e9 o c\u00f3mo llevar a cabo este cambio. \u201cRealmente muchas empresas estaban haciendo intentos, pero todos estos intentos se daban alrededor de hacer m\u00e1s de lo mismo y qu\u00e9 m\u00e1s darle al colaborador de lo conocido, vs [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":29576,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_newsletter_tier_id":0,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_is_tweetstorm":false,"jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","enabled":false}}},"categories":[49,55],"tags":[],"jetpack_publicize_connections":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.8 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>\u00bfTu empresa tiene claros sus prop\u00f3sitos, es \u00e1gil? 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